——未来医药四季度工作会议暨总经理办公会扩大会议顺利召开

10月8日，未来医药在公司总部2号会议室召开了2022年四季度工作会议暨总经理办公会扩大会议。各中心（基地）负责人、战略实施管理委员会成员及经理级以上管理人员参加了会议。会议由公司董事长、总经理赵立军主持。

（未来医药赵立军总经理在工作会议上讲话）

各中心（基地/子公司）负责人对三季度重点工作完成情况及四季度工作计划进行汇报。并对照总经理在年中工作会议上对各中心部署的重点工作完成情况及未完成原因进行分析，部署四季度重点工作。公司及各中心领导现场点评，提出建议及方法。各中心部门之间及时沟通协调解决工作中遇到的问题。公司总经理赵立军做四季度工作部署。

（未来医药四季度工作会议现场）

人力资源中心经理郭玉华从教育结构、年龄结构两个维度进行人力资源结构状况分析，同步做了各中心目前团队状况优势和劣势的SWOT分析。四季度重点完成2023年的各项人力费用预算及2022年度用工成本分析工作；做好2023年的各中心各部门人员的定岗定编及招聘需求摸排调查。

（人力资源中心郭玉华经理做工作汇报）

行政中心副总经理高建华围绕公司架构梳理、工商管理、信息设备、政策申报、公司制度、后勤保障及预算执行情况进行汇报。四季度主要完善公司管理制度的修订下发。跟进已申报项目，落实资金到位。组织三体系认证文件，接受现场认证审核。制定2023年经费和政策申报预算。完成公司新网站上线计划筹备等工作。

（行政中心高建华副总经理做工作汇报）

广州创享总经理梁骋婷汇报了商务拓展方面围绕CRO拜访及品种库储备，对肠外营养-微量元素板块领域调研，儿药筛选寻找潜在合作机会，做好与星昊、天台山CMO合作事项。项目管理工作主要对醋酸氟氢可的松原料、片研究资料补充及B证办理进度跟进，盐酸他喷他多片药物准备、莪术油注射液临床数据及中心筛选情况。盐酸托莫西汀口服溶液、硫酸阿托品注射液等仿制药、原料药注册情况。四季度继续跟进项目管理工作事项，商务拓展工作重点在微量元素、临床营养企业调研和口服营养选品立项。继续跟进已开展的7个项目的注册进度维护。

（广州创享公司梁骋婷总经理做工作汇报）

温州普新公司总经理吴腾主要汇报了与瑞安市政府莪术油项目落地以及科研补助相关事宜。四季度的工作主要协助乐清厂的验证工作，天瑞药业对接以及温州药监和省药监部门的沟通。做好10月份莪术油初加工合作协议、GAP基地种植协议签订工作，并做好种植基地管理三年规划，确保产品质量的同时降低成本；开展和美国公司的莪术油原料出口对接合作事宜，让莪术油迈出国际化第一步。

（温州普新公司吴腾总经理做工作汇报）

百正药业有限公总经理唐永汇报了百正药业2022年三季度销售完成情况、基础数据、财务数据情况及研发工作协助情况。除正常的生产经营外，还做好GMP跟踪检查；集采品种专项检查；药物警戒检查；特殊药品专项检查；无菌药品专项检查等工作；完成临床产品低分子肝素钠注射液灌装机设备改造工作，工作效率显著提高。为完成四季度工作指标，提出需要解决的相关问题。

（百正药业公司唐永总经理线上做工作汇报）

研发中心总经理金秋汇报了已申报项目和待申报项目的进展和问题。四季度工作计划和方案继续跟进项目计划实施。在团队建设和体系管理方面深刻剖析，分析不足，积极找寻改善方案，为集中精力完成四季度工作目标轻装上阵。

（研发中心金秋总经理做工作汇报）

质量生产中心总经理张亚民汇报了委托生产药品莪术油注射液（5ml/10ml)、注射用盐酸多巴胺、雪山胃宝丸四味雪莲花颗粒、景天清肺胶囊指标三季度完成情况。GSP管理工作接受安徽省药监局第一分局“事先不告知”的现场检查并顺利通过。围绕MAH、药品委托生产、技术改造项目、GAP种植基地及莪术药材加工、乐清原料药三合一认证等工作进行汇报。四季度工作要重点完成乐清原料药三合一认证工作，做好两个医药公司的日常GSP管理工作，全方位服务营销中心销售需求。

（质量生产中心张亚民总经理做工作汇报）

营销中心总经理王有军用多维度数据及图表展示了三季度和1-9月份的发货数据；各大区发货、动销达成及同比增长率情况。从产品维度上汇报了多微1、多微2、多巴胺、莪术油（10ml/5ml）销售数量同比增长情况。四季度除了完成硬件指标外，还要做好2023年预算编制工作；未来商学院上线；临床协管员体系完善并上岗等工作。并对各区域及职能部门部署了主要工作。

（营销中心王有军总经理做工作汇报）

财税中心总经理岳军从财务角度用数据图表系统地对公司三季度经营指标完成率情况及同比2020年和2021年进行分析。汇报了在融资、团队建设、合规方案、税务筹划、年报审计、预算管理、券商牵头的IPO事项跟进等重点工作完成情况。四季度主要工作加强预算管理，锁定增长与利润，做好2023年预算；对重点指标的合理控制，再次强调了均衡收入、均衡发货等8个方面的指标以确保拟上市公司经营管理指标的达成。2023年务必建设高效财务团队，高效率、高效益：不增加人员的情况下，完成上市内控所必须的内审团队建设，并完成2023年内审工作。

（财税中心岳军总经理做工作汇报）

资本运作中心总经理叶晓林汇报了三季度工作中主要加强融资沟通，围绕IPO相关工作，与新的券商、会计师协调相关合作，制定IPO方案，严格执行；完成百正药业的尽调工作；莪术油注射液再评价项目制定整体项目管理方案和计划，确定层级责任人，实行三级负责制。四季度工作主要是按公司发展需求完成融资；召开股东大会，完善治理结构；持续合规管理；按照IPO计划执行、落实相关事项；落实股改相关工作，完成股权激励工作等，按照既定计划稳步推进。

（资本运作中心叶晓林总经理做工作汇报）

公司总经理赵立军在做四季度工作部署中，首先感谢各中心领导及管理人员始终坚持与未来相守。面对各方压力，我们用坚韧的毅力，经受住了严峻的考验，克服困难，一路走来，使公司不断做强做大。当今人才不断地发展，团队不断地扩大，体系不断地完善，使我们肩上的担子越来有重。尤其是四季度工作，是完成2022年任务的关键季，2022年是为2023年的崛起打下扎实基础的关键年。需要大家时刻保持思想统一，态度明确，责任清晰，协同共进，制度控制，奖罚分明，全面完善系统建设，用机制去保障各项措施的实施！实现未来人的梦想！

总经理赵立军部署了四季度工作任务及节点，确定了公司四季度要完成的核心三件事。

通过近两年的学习和思考，与先进企业找差距，提出管理上要解决的核心问题，找到了公司未来的发展方向，确定了未来三年战略总目标，即专注儿童肠外营养及急危重症领域成为医生最信赖的制药企业。

围绕三年战略总目标，总经理赵立军要求公司全体人员牢记公司的愿景、公司使命、公司核心价值观。公司核心管理层要始终保持清醒和坚定，公司中层管理干部必须确保政策准确传导，公司的一线人员必须充满斗志保障执行的高效。通过构建优秀的核心团队，铸造企业品牌，整合内外部资源，抢占市场先机，有效提升公司核心竞争力。生产研究质量和运营成本；研发关注技术和产品迭代；营销聚焦团队和市场增长；财税负责现金和经营风险。以自身行为、观念融于公司的目标，推动企业在正确的道路上快速发展。

奋斗84天，为2023年的崛起打下扎实的基础！

未来，我们继续一起拼！

    （未来医药）