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未来医药组织开展13+1管理体系培训
2022/8/30 13:29:18 浏览次数:118

       随着公司不断发展壮大,业绩增长过程中公司内部管理的问题日益凸显,难以实现可持续,高质量的规模增长。为此,公司与上海领教商学堂合作启动企业辅导培训的第一课,进一步增强和提升公司内部的管理能力,让公司的组织能力跟上公司业务发展的速度,于 8 月 23 日-25 日在公司会议室进行“13+1”建设一个持续健康的组织体系管理培训。公司中层及以上管理人员和战略委员会成员及核心骨干员工 40 余人参加了为期 3 天的培训。



(培训现场)


       培训老师由上海领教商学堂黄震老师(领教商学堂合伙人、原 OYO 组织能力发展副总裁、原蔚来汽车企业大学校长、米其林中国驰加项目负责人)主讲。13+1体系,共包含“精神、商业、组织、执行力”四个层面,分为 13 个模块+1 领导力。这些模块组合在一起服务于组织的方针建立、目标实现,以及日常工作中的相互关联。黄震老师通过四个层面给大家讲述了 13+1 管理体系的框架。


       在精神层面上,诠释了使命、愿景、价值观相辅相成的关系,使命是企业方向,创始人的初心,愿景是企业发展阶段目标,价值观是公司管理规则,它们决定了企业的高度。

       在商业层面上,讲解了定位战略目标的重要性,如何做好未来三年规划,保证年度绩效目标分解及战略聚焦(一年 3 件事)的完成,是实现使命和愿景的方法论。
       在组织保障层面上,如何定规则,制定清晰的组织架构、目标拆解方法、预算的重要性和如何通过多元化激励让组织充满活力,提高效率。

       在执行力层面上,围绕一个“干”字,如何通过有效沟通,坦诚交流,达成共识。如何通过考核找差距、人才盘点的时间及方法,让更优秀的人呈现出来和如何增强领导力,达成班子共识,通过抓过程管理,抓结果管理,抓人员管理,最终实现组织目标的能力。




       本次培训分组采取职能交叉的方式,让不同中心的人员学会换位思考,旨在加强各中心之间的协同。跳出固有模式换角度看问题,多一份理解,多一份包容,才能更好地一起打拼未来。



(各小组讨论现场)


        在每一个模块,黄震老师都会要求各小组积极讨论,并选派代表阐述自己小组的讨论结果。制定明确的战略和规划,树立正面价值观,凝聚团结力,实现使命和愿景,让公司攀上新高度,让员工得到自我价值的实现。



(各小组代表发言)



(各小组代表发言)


       此次培训得到公司董事长赵立军的高度重视,并在百忙之中全程参与培训。在学习领导力中,他谈到创始人应具备什么样的能力才能是一个好的一把手时,针对自己做了深刻的自我剖析,回顾企业的成长经历,认为一把手首先需要的是担当,其次是包容、信任、终身学习、抓时机聚焦突破,唯一的缺点是耐心不够。

       在今后的工作中,用律己方能服人,身先才能率人,时刻检查和提升自己的领导力和影响力,把队伍带好。



(董事长赵立军在培训会上发言)



(赵立军董事长与黄震老师交流)


       大家在培训中,认真听讲,认真记录。各小组成员围绕老师提出的问题深入探讨公司目前经营发展过程中存的问题,分析组织内部存在的问题和痛点,积极踊跃发言,思想不断碰撞,共同思索和寻求解决方法。



(各小组代表回答问题)


       大家纷纷表示:“此次培训让我们收获颇多,让我们能够有机会触及前沿管理理念和工作思路方法,找到前进和努力的方向,在实践中做到有效运用,提高组织绩效,为有效保障公司的经营目标实现夯实基础。”

       通过培训,大家明白了作为管理者,应以身作则,以结果为导向,使众人行,共启愿景,激励人心,挑战现状。作为公司的中坚力量,对公司承上启下,承达公司使命和愿景,以身作则带领员工砥砺前行。让执行更有效率,让团队更有温度,让公司再攀高峰!(未来医药 郭玉华 周曌)

 
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